Getting started with Holacracy ®
Als Angestellter der FIO SYSTEMS AG, die zur Hypoport AG gehört, bin ich mit dem Thema Holacracy ® in Berührung gekommen. Die PnO Organisation im Konzern treibt das Thema voran.
Die deutschsprachige Wikipedia hat eine relativ gute Einführung ins Thema und verweist auch auf gute weiterführende Quellen.
Vieles an der Holacracy ® klingt für mich nach alten Wein in neuen Schläuchen:
- Daily standups werden in jeder agilen Methode gepredigt
- Eher in Rollen denken als in konkreten Personen ist auch ein gängiges Konzept bei der Implementierung von Rollen und Rechten in Anwendungen
- Tactical und Governance Meetings haben große Ähnlichkeiten mit Sprint-Review und Sprint-Planung
- Der Gedanke, dass ein Kreis seine Arbeit organisiert und ein Lead Link die Verbindung nach oben / außen darstellt, hat sehr viel Ähnlichkeit zum Scrum Team und dem Scrum Master
Neu war für mich aber die Idee der Accountability, vor allen Dingen so, wie sie in dieser Einführung dargestellt wurde. Eine Accountability definiert
- Wem - also welcher anderen Rolle - ist die Rolle rechenschaftspflichtig “who are you accountable to?”
- Wer zählt auf diese Rolle bzw. wer rechnet mit dieser Rolle “who does actually count on you?”
Schwierig war für mich aber immer noch, wie denn solche Accountabilities definiert werden. Sehr erhellend fand ich diese Artikel, die ich daher weiterempfehle:
- Getting started with Holacracy: 4 tips to define a first set of roles and accountabilities
- Writing Roles’ Accountabilities in Holacracy
- [Holacracy® Grundlagen: Accountabilities verstehen] (https://blog-pno.hypoport.de/2019/04/01/holacracy-grundlagen-accountabilities-verstehen/)